五次变卖核心资产仍坚守底线：不烂尾、不欠薪、不跑路。这位地产硬汉在行业寒冬中苦撑，用责任书写最后的倔强。
2025年，王健林和他的万达，悬在风口浪尖。镜头前一个70岁的老人，和6000亿的债务死死对峙。曾经的首富，如今英雄迟暮，成败只在一线之间。
那种紧张，像一根不断拉紧的弦，仿佛随时要断。中国地产行业的巨变，把王健林推到了悬崖边。四月，他咬牙卖掉万达酒店管理公司，换来24.97亿现金，只为还2.5亿美元的债券。
过去几年，王健林已经五次卖掉核心资产。每一次出手，都是被债务逼到墙角。2025年春天，万达账面只剩151亿现金，短期债务却有400亿。
这场危机并不是一夜之间发生的。2016年，王健林把万达商业从港股退市，赌A股上市。结果政策变了，楼市调控突然收紧，上市梦直接破碎。
那一年，王健林签下第一份对赌协议。2018年没能如约上市，他被迫打包卖掉13个文旅项目和77家酒店，换来632亿现金。那一刻，外人只看到他“断臂求生”，其实更多是无奈。
2018年，王健林又拉上腾讯、苏宁，搞来340亿融资。希望再次冲击A股上市，现实却并不买账。IPO失败，信心摔碎一地，万达的高光从此黯淡下来。
2021年，王健林决定再赌一次。这次目标是2023年港股上市，还签了第三份对赌协议。没想到，三次豪赌，三次落空，累计损失超过1500亿。
到2025年，万达总负债飙到2990亿。短短几年，昔日的兄弟变成债主，永辉、苏宁、银泰纷纷上法院讨债。如果败诉，债务还要再加250亿。
这一切，背后是万达极致扩张。王健林曾经自信满满，靠“造城”模式把万达广场开遍全国。每新开一家，带动城市房价直接翻番，租金收入一度超400亿。
高杠杆和高周转的模式，让万达在顺风顺水时风光无限。可一旦现金流出问题，就像多米诺骨牌，一环断裂全线告急。2017年，央行收紧房企融资，万达瞬间陷入资金危机。
更麻烦的是，王健林还尝试多元化，布局电影、体育、酒店、游艇。美国AMC院线因为疫情巨亏46亿，万达迪士尼项目亏了35亿，武汉电影乐园也亏了二十多亿。每一步，压力都比山大。
这些年，王健林卖掉的，不只是资产。美国传奇影业、英国圣汐游艇、万达酒店管理公司，一个个离开了万达的怀抱。每一次出售，都是一次自我割舍和妥协。
外界有人质疑他，觉得他太激进。可从当年长春第一座万达广场开业、房价翻三倍，到后来全国扩张，王健林的野心和魄力没人能否认。只是，时代变了，他没能踩准节奏。
2025年，地产行业早已不是当年的样子。许家印靠“技术性离婚”转移资产，碧桂园杨国强父女放弃抵抗，苏宁老板张敬东直接被列入老赖名单。王健林还在坚持，咬牙还债，算得上最后的硬汉。
他定下三条死规矩：2.69万套房子不能烂尾，15万员工工资必须发，小额债主优先兑付。很多人说他顽固，其实是责任心在撑着他不倒下。哪怕把最好的资产都卖了，这些底线也没变。
有人说王健林是在硬撑，也有人觉得他是真有担当。儿子王思聪曾在采访里说，家可以卖酒店、卖车，但绝不会卖国。虽然王思聪经常被骂，但这种家风还算正。
去年11月，王健林被拍到去大理烧香。整个人看起来又瘦又老，眉宇间都是疲惫。旁观者的同情，其实是对现实的无力。
危机之下，王健林的坚持，和贾跃亭、许家印形成鲜明对比。有人跑路，有人转移资产，他选择面对。虽然结果未必能逆转，但敢于直面风暴，已经很难得。
2015年，万达第一次上市时，有投资人当面问他，会不会套现跑路。他说绝不会走。十年过去，虽然早已不是首富，但态度没变。
有人说他是旧时代的硬汉，也有人觉得他是老黄牛。有的人觉得他不够灵活，也有人佩服他不甩锅、不跑路的气魄。每个人的标准不同，但王健林的底线很清楚。
这些年，地产行业的泡沫破灭，很多巨头一夜崩塌。王健林的困境，其实也是整个行业的缩影。高杠杆的红利期过去了，剩下的只有一地鸡毛。
回头看，王健林走到今天，既有赌徒的冒进，也有实业家的坚守。政策、市场、疫情，每一波变化都影响巨大。个人能力，在时代洪流前显得无力。
很多人喜欢用成败论英雄。可现实里，成和败常常只隔一线。王健林身上的挣扎，是所有房企老板的共鸣。
2025年，王健林的故事还远未结束。债务、出售、兑付，每一天都像走钢丝。外部环境还在变，没有人能预知下一个转折。
或许他不会再回到巅峰，但这份责任感，本身就是稀缺品。未来会怎样，没有人敢打包票。万达和王健林，已经成为中国地产史上最有戏剧性的注脚。
每个清晨，王健林醒来的第一件事，还是盯着资金调度表。哪些债务要到期，哪些资产还能换钱。人生七十，风雨如晦，他在风暴里苦撑。
这场博弈，还没有终局。行业的寒冬会持续多久，没人说得准。王健林和他的万达，还会经历多少惊涛骇浪，谁都猜不透。
到故事会怎么收场？是彻底翻盘，还是无奈谢幕？留给王健林的时间和选择，都变得越来越少。
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